为挖掘和培养有能力、有干劲、懂经营、善管理、德才兼备的青年后备干部人才，做好干部队伍建设，11月30日国药器械辽宁公司联合所属子公司共同开展后备干部培训工作，全级次四十余人参加了为期两天的培训。

  党总支书记、总经理孙强总讲授《党建引领促发展 战略驱动新征程》课程。孙强总结合党的二十大精神，以自身的工作经历为切入点，阐述后备干部培养对公司的重要性和必要性，并对后备干部培养思路及发展要求提出重要指示，期望大家在今后的工作中能够站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度，在新征程上努力把自身锤炼成奋发有为、敢于担当的企业后备力量。

  孙强总向学员们宣贯了国药集团、国药控股、国药器械、辽宁公司“十四五”战略发展规划，并详细介绍了近几年医疗器械行业发展动态，重点剖析了带量采购、医疗反腐、医养康养、数字化供应链等政策对医疗器械行业带来的机遇与挑战。

  党总支副书记、副总经理关清华讲授《医用耗材试剂精益化服务SPD项目管理分享》课程。关清华总以“一万小时定律”和“AI管理工具”作牵引，由浅及深的为学员们讲解作为管理者思维转变对团队建设的重要性，他指出管理者不仅要了解和运用现代化的管理工具，更要有躬身入局的心态，要学会用结构化的思维去表达自己。

  关清华总详细的介绍了朝阳市中心医院SPD项目如何从标准做到标杆，科学地讲述了SPD项目背后的逻辑，系统的回答了为什么做？能不能做？怎么样做？如何做好？的问题，同时引导学员们思考如何从自身岗位出发提供服务以促进公司SPD项目更好地发展。

  总经理助理邵丽、运营管理部副经理李永丽和法律负责人王轶分别就《商务谈判与产线引入》《公司业态及业务模式介绍》《公司运营合规管理》方面与后备干部们进行宣贯和交流。

  辽宁公司外聘专业讲师，以模拟联合国高效沟通协作为题开展了后备干部沙盘模拟及现场培训。通过一天的培训，后备干部们加深了对团队的了解，认识到有效沟通、团队协作的重要性，明确了资源共享、高效执行的对实现目标的积极作用。在总结时，十个小组分别就沙盘游戏背后故事和收获的管理知识进行了分享。

  扬帆沧海迎激浪，勇立潮头新征程。重视后备干部的教育与培养，是加强干部队伍建设、为公司储备优秀干部人才的重要举措，希望各位学员能够将此次培训作为完善自我、推进工作的良好机会，汲取精神力量，扛起使命担当，为国药器械辽宁公司创新发展凝聚磅礴力量！