为了提升中层管理人员专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神，进一步为中层管理人员提供交流经验、增进感情、收获成长、富有温情的平台，国药器械辽宁公司组织了“中层管理沟通沙龙”活动，针对业务交流、管理经验分享、工作中遇到的问题与困难等方面开展专题交流，分享工作经验体会，交流意见与建议。国药器械辽宁公司党支部书记、总经理孙强，党支部纪检委员、副总经理秦海艳出席了活动，共11名中层管理人员参加。

 活动一开始，由国药器械辽宁公司党支部书记、总经理孙强进行致辞。孙强总从沟通和格局两个方面着重阐述作为中层管理人员应具备哪些基本素质。孙强总强调作为管理者，要站在公司战略发展的角度看问题，不断接受新的事物，不断接受新的挑战；要有“居危思危”的意识，用高情商去处理问题，从而实现目标的达成。

 接下来秦海艳总用重心长的一番话表达了对中层管理人员的期望，也对大家提出了要求，希望大家借此机会畅所欲言，深入交流，带着收获回去，并转化到今后的工作中。

国药器械辽宁公司中层管理人员培训第一次以沙龙分享会的形式开展，目的在于营造一个放松的氛围，让大家在心无旁骛的环境下进一步提炼经验，碰撞灵感，让这些部门负责人在一起说说“心里话”。沙龙还为参与人员提供了“解忧箱”，在会议开始前，将困扰大家的问题和难点都投入到“解忧箱”内，供大家交流、分享、讨论。

 沙龙开始后大家用头脑风暴的方法针对部门重点工作、选人用人和人才梯队建设、跨部门沟通、管理效能提升等话题进行了深入交流分享。不同部门在沟通中互通有无，增进了解，相互学习，取长补短，切实提升中层管理人员在实际工作中分析问题、解决问题的能力，促进学以致用，实现知行合一。