2018年6月5日，国药器械辽宁公司组织召开战略子规划编制工作会议。东北区事业部运营经理、辽宁公司经营班子及各子公司总经理参加了会议；辽宁公司本部各部门负责人列席会议。会议由辽宁公司总经理孙强主持。

为了增进各公司间相互了解和资源共享，会议首先由沈阳公司、营口公司、阜新公司总经理分别从人员、业态、产品以及业务开展情况等方面向与会人员进行了介绍。

随后，根据器械总部关于战略子规划工作会议的要求，结合辽宁公司及子公司发展实际，与会人员从“现状描述与分析、市场环境分析、子战略制定、战略重点工作、业绩、客户、制度建设”等方面对战略子规划进行了充分的研讨和论证，确保战略子规划对公司未来发展起到正确指引和宏观指导作用。 

公司各部门及各子公司借此工作会议契机，结合自身运行情况，针对销售、管理以及如何应对政策和市场变化等方面，开展了全方位的研讨。孙强总经理对各公司人才、客户、技术、产品、公共关系等方面的资源整合提出了指导意见。同时要求公司各部门及各子公司对政策要做到精准把控、及时沟通、措施得当、积极应对。

会议最后，孙强总经理强调，在经营过程中要注重对各公司现有资源的合理整合和优化配置，实现人才资源、业务资源、技术资源、公共关系资源共享；在总部“四化”战略引领下，在东北区事业部“心融合、新跨越”的理念指导下，砥砺前行。